5 월 21 일, 2019 년 1 분기, Henan Capital Holdings Group의 운영 업무 회의가 Zhengzhou에서 열렸습니다. 이 토토 후기 2019 년 1 분기 에이 작업을 요약하고 다음 단계에서 주요 작업을 배치하고 최근에 중요한 정책 문서를 해석하고 그룹의 다양한 비즈니스 부문에서 성숙한 모델과 사례 공유를 홍보하고 그룹으로 논의하고 교환했습니다. Qin Jianbin, 당 지사의 비서 및 그룹의 회장, 그룹의 회장, 그룹의 총괄 책임자, Zhou Yanhu, 그룹의 총괄 책임자, Li Manzhong 부국장, 230 명 이상의 직원 및 그룹 및 카운티 자회사의 부장이 회의에 참석했습니다.
Qin Jianbin 회장은 연설에서해야한다고 강조했다."세 가지 상수": 즉, 회사의 기능적 위치 및 개발 모델은 항상 새로운 개발 개념에 대해 벤치마킹되어야합니다. 회사의 주요 과제는 지방 당위원회 및 정부의 의사 결정 및 배치에 대해 항상 계획하고 계획해야합니다. 회사의 비즈니스 관리는 항상 성과 평가 및 혁신 및 개발을 고려해야합니다. 연설에서 Qin Jianbin 회장은 또한 5 가지 관계, 즉 안정성과 진보 사이의 관계, 가상과 실제의 관계, 멀리와 거의 근처의 관계, 기초와 기초와의 관계, 개척과 혁신과 전통 사이의 관계를 올바르게 처리 할 필요성을 강조했다.
Liu Xuejun 제너럴 매니저는 2019 년 1 분기에 9 가지 측면에서 그룹의 작업을 요약하고 다음 작업을 3 가지 측면에서 배치했습니다. 그는 또한 감사 작업을 강조했습니다.
