(Sina.com에서 발췌, 편집자 편집)

가치 창조는 심슨 토토의 궁극적인 목표이며, 인재를 선발하고 고용하는 것은 이 목표를 달성하는 것입니다. 왜 경영은 '사람 우선'인가?

심슨 토토 관리자에는 다섯 가지 유형이 있습니다.

첫째, 심슨 토토가적 유형. 심슨 토토가적인 관리자는 마치 공무원으로 태어난 것처럼 대심슨 토토을 관리하는 것을 좋아합니다.

둘째, 효율향상형. 그는 효율성을 높이기 위해 비용 절감, 생산 증가, 판매 비용 등 내부 경영 개혁 및 개선을 담당합니다. 이는 효율성 지향 관리자이며 좋은 관리자로 간주됩니다.

셋째, 사업 확장형. 관리자는 발전하려는 욕구가 있어야 하고, 시장 점유율이 있어야 하며, 경쟁해야 합니다.

넷째, 전략적 변화와 발전. 이런 관리자는 전략적 변혁, 특히 혁신적인 기술과 산업 변혁을 연구하고 끊임없이 새로운 아이디어를 내놓는 사람입니다.

다섯째, 지속 가능한 개발 조직을 재편성하십시오. 이런 종류의 관리자는 그가 있든 없든 조직을 학습하고 혁신적이며 지속 가능한 조직으로 만들 것입니다.

5단계 조합 이론을 통해 심슨 토토은 논리적 관계와 전진 및 후진 경로를 갖는 순환적임을 알 수 있습니다. 물론 이런 종류의 순환은 역동적이며 큰 순환 안에는 많은 작은 순환이 있습니다.

첫 번째 단계는 관리자를 선택하는 것입니다. 심슨 토토의 모든 활동에 대한 최종 의사결정자는 심슨 토토의 책임자입니다.

두 번째 단계는 팀을 구성하는 것입니다. 선발된 감독은 팀을 구성할 수 있는 상대적으로 강력한 능력을 갖고 있어야 하며, 일정한 권한을 부여받아야 합니다. 그렇지 않으면 성과를 낼 여지가 없고, 일을 할 핑계가 생기고, 의욕이 약화될 것입니다.

세 번째 단계는 개발 전략입니다. 왜 처음부터 전략이 없나요?

네 번째 단계는 시장 경쟁력입니다. MBA 과정의 90%는 제품, 기술, 비용, 가격, 시장, 브랜드, 인재, 자금, 운영, 위험 등을 포함한 이 영역을 다룹니다.

다섯 번째 단계는 가치 창출입니다. 심슨 토토에는 심슨 토토 자체의 성격, 사회, 당의 령도 하에 있는 국유심슨 토토의 성격이 가져오는 목표를 포함하여 여러 가지 목표가 있습니다.