China Offshore Oil Group Co., Ltd.

China Offshore Oil Group Co., Ltd. (이하 China National Offshore Oil Corporation이라고 함)는 1982 년에 1,380 억 위안의 등록 된 자본으로 설립되었습니다. 그것은 우리 나라 최초의 "해양 스페셜 존"이며 외부 세계에 개방 한 최초의 "산업 특별 구역"입니다. 거의 40 년 동안 끊임없는 노력을 기울인 후, 회사는 상류에서 하류, 얕은 물에서 심해까지, 국내에서 국제에 이르기까지 "세 가지 주요 도약"을 달성하여 석유 및 가스 탐사 및 개발, 전문 기술 서비스, 정제 및 판매, 천연 가스 및 발전 및 금융 서비스를 포함한 5 가지 주요 비즈니스 부문을 형성했습니다. 이 회사에는 5 개의 상장 회사가 있으며 해외 사업체는 전 세계 40 개 이상의 국가 및 지역을 차지하며 총 자산은 1 조 1 조 위안을 초과합니다.

1. "두 가지 일관된"원칙을 완전히 구현스포츠 와이즈 토토, 기업을위한 강력한 토대를 구축하며, 일류 거버넌스 경쟁력을 형성하는 새로운 개선을 달성합니다. 먼저 "중국어 특성"을 준수스포츠 와이즈 토토 현대 기업 거버넌스 시스템을 구축하십시오. 기업 지배 구조 개선,“한 장, 2 개의 시스템, 8 개의 규칙 및 4 개의 목록”을 수정스포츠 와이즈 토토 개선 할 때 당사자의 리더십을 강화스포츠 와이즈 토토 각 거버넌스 과목의 권리와 책임의 경계를 명확히스포츠 와이즈 토토 의사 결정 절차 및 운영 규칙을 명확하게합니다. 주요 비즈니스 관리 문제에 대한 사전 연구 및 토론을 수행하기 위해 당사자 조직의 요구 사항을 엄격히 구현스포츠 와이즈 토토, "3 가지 유형"이사회의 건설을 홍보스포츠 와이즈 토토, 이사회의 6 가지 주요 권한을 완전히 구현할 수있는 중요한 자회사를 홍보스포츠 와이즈 토토, 자회사 이사의 모든 이사회가 대다수를 구축해야한다는 것을 완전히 인식스포츠 와이즈 토토 있습니다. 두 번째는 "National Offshore Oil Corporation의 특성"을 강조스포츠 와이즈 토토 현대 기업 관리 및 제어 모델을 구축하는 것입니다. 시장 지향적 운영, 전문성 개발 및 그룹 지향 관리의 일반적인 방향을 고수하면 전략적 의사 결정, 자원 할당, 조직 보증 및 그룹 본부의 4 가지 기능적 위치를 명확하게 설명스포츠 와이즈 토토 "본사 한 섹션 + 운영 및 제어 모델의 전환"의 3 단계 관리 및 제어 구조를 설립스포츠 와이즈 토토 "전략 + 핵심 운영"을 촉진합니다. 우리는 "대표단, 규제 및 서비스"개혁을 심화 시켰으며, 본부는 권한을 최대 25%까지 승인스포츠 와이즈 토토 위임하여 배치해야 할 사항을 제자리에 놓고 관리해야 할 내용을 보장했습니다. 세 번째는 "산업 특성"을 파악스포츠 와이즈 토토 현대 기업의 위험 제어 기능을 구축하는 것입니다. 해상 석유 산업에서 고위험 및 고해상도 산업의 특성을 강력하게 따르고, 우리는 "1+3+N"위험 관리 시스템을 구축하기 위해 노력할 것이며, 즉, 이사회의 위험 관리 책임을 구현스포츠 와이즈 토토, 비즈니스 부서의 전문 제어를위한 3 가지 방어선을 구축스포츠 와이즈 토토, 위험 제어 시스템에 대한 리스크 제어 시스템의 검토, 및 수퍼 부서의 수퍼 보안 및 강력한 위험 관리,, 핵심적인 위험 관리,, 그리고, 핵심적인 위험 관리, 그리고, 부서의 강력한 관리, 조달 및 해외.

2. 국유 자본의 발전과 퇴각을 준수스포츠 와이즈 토토, 기업을 통합하는 기초를 통합스포츠 와이즈 토토, 일류 산업의 경쟁력을 형성하는 데 새로운 성과를 보여줍니다. 첫째, 우리는 상황에 대응하여 "전진"스포츠 와이즈 토토 국내 석유 및 가스 매장량 및 생산 증가의 주요 힘이되기 위해 노력할 것입니다. 2021 년에 보하이 유전은 우리나라 최대의 원유 생산 기지에 내장 될 것입니다. 회사의 완전한 배럴 석유 비용은 국내외에서 같은 산업에서 주도적 인 위치로 남아 있으며, 비용 및 비용 이익 마진은 7 년 만에 최고 수준에 도달했습니다. 두 번째는 운동량과 "회전"을 축적스포츠 와이즈 토토 녹색 및 저탄소 에너지의 변형을위한 패스 파인더가되기 위해 노력하는 것입니다. 국가 "이중 탄소"전략적 배치를 단호하게 구현스포츠 와이즈 토토, 녹색 개발 도약 프로젝트 행동 계획과 "이중 탄소"구현 계획을 공식화스포츠 와이즈 토토, 새로운 에너지 및 탄소 중화 연구 연구소를 설립합니다. 세 번째는 트렌드로 "후퇴"스포츠 와이즈 토토 공급 측 구조 개혁의 선봉이되기 위해 노력하는 것입니다. 우리는 "2 개의 비 2 대본 자본"청소를 출발점으로 삼아 소금 화학 물질 및 석탄 화학 물질과 같은 비 사업이 아닌 비즈니스 비즈니스에서 연속적으로 철수했으며 체중 감량과 신체를 강화하여 기존 기업의 수를 줄였습니다. 이 회사의 총 자산은 1 조 1 조 위안을 초과하며 실제 운영에는 모든 수준에서 300 개 이상의 물리적 기업이 있으며 주요 석유 및 가스 사업 및 전략적 신흥 산업에 포괄적 인 생산 요소를 달성합니다.

3. 세 가지 시스템의 개혁을 계속 심화시키고, 기업을 개발하기위한 탄탄한 토대를 구축하며, 일류 인재의 경쟁력을 형성하는 새로운 분위기를 제공합니다. 먼저, "두 시스템과 하나의 계약"을 통해 간부들이 위아래로 올라갈 수 있습니다. "2 개의 시스템과 1 개의 계약"을 종합적으로 구현스포츠 와이즈 토토 모든 직원은 "두 계약"에 서명합니다. 우리는 모든 중간 간부들의 "일어 서서 앉아"를 구현했습니다. 4 개의 기존의 "다운"을 명확히하기 위해, 우리는 중간 수준 이상의 간부들에 대한 "비 높은 엔드"측정을 도입했습니다. 265 명의 간부들이 철수했고 "다운"의 비율은 12%를 초과합니다. 우리는 기술 및 숙련 된 전문가의 평가 용어 평가의 종료율이 10%이상이며 전문가의 "생명에 대한 한 가지 평가"를 깨뜨 렸음을 분명히했습니다. 리더십 팀의 비즈니스 및 연령 구조를 계속 최적화스포츠 와이즈 토토 뛰어난 젊은 간부의 훈련과 사용을 가속화하며 45 세 미만의 간부 비율은 32%에서 41%로 증가했습니다. 둘째, "두 가지 규정"을 통해 직원은 출발하여 출발 할 수 있습니다. "총 고용 통제"를 강화스포츠 와이즈 토토, 노동 효율성과 혜택으로 총 고용 관리 모델을 확립스포츠 와이즈 토토 개선하며, 고용과 1 인당 혜택 사이의 긍정적 인 연관성을 촉진합니다. 제휴 단위의 조직 구조를 종합적으로 최적화스포츠 와이즈 토토 35 개의 사업부를 폐지하며 35,000 개 이상의 주요 위치를 명확하게합니다. "노동 계약 규제"를 강화스포츠 와이즈 토토, 성과 평가의 "배턴"의 역할에 전적으로 플레이스포츠 와이즈 토토, 평가에서 "무능한"직원들에게, 포스트로 돌아온 후에도 여전히 무능한 직원을 훈련 시키면, 노동 계약은 법에 따라 종료되어야한다. 회사의 총 노동 고용은 13 번째 5 년 계획의 초기 단계에 비해 31% 감소했습니다. 모든 직원의 노동 생산성은 1 인당 350 만 위안으로 증가했으며, 13 번째 5 년 계획의 초기 단계의 3.4 배로 증가했으며 중앙 기업의 최전선 중 하나입니다. 세 번째는 "두 개의 링크"를 통해 수익의 증가 또는 감소를 달성하는 것입니다. 급여와 성과와 직책과의 연계를 준수스포츠 와이즈 토토, 차별화 된 급여 시스템을 확립스포츠 와이즈 토토 개선스포츠 와이즈 토토, 초과 이익 분배를 구현하며, 모든 직원의 노동 생산성이 높은 유닛, 풀뿌리 수준의 최전선 및 과학 연구원에게 급여 분배를 촉진스포츠 와이즈 토토, 직원들에게 주요 직책을 맡습니다. 2021 년에 회사의 모든 수준에서 관리자의 전체 부동 급여는 64%를 차지했습니다. 주요 과학 연구 위치, 고성능 마케팅 담당자 및 "해외"직원의 급여 수준은 과학 연구자와 최전선 직원의 전투 정신과 열정을 크게 장려스포츠 와이즈 토토 고무하여 자신의 게시물에 기반을두고 뿌리를 내리고 헌신합니다.