Chen Yurong (이 잡지의 편집자가 선택, 요약으로 선택)

1. 지금. 상사가 만든 문제와 주요 리더가 할당 한 문제에 대해서는 시간 노드를 명확히하고, 사람들에게 스포츠 와이즈 토토 분해하고, 업무 속도를 높이고, 가능한 빨리 구현하십시오. 부하 직원이보고 한 문제에 대해서는 메모를하고 시간 제한을 설정하고 가능한 빨리 답장을 보내서 해결하십시오.

2. 직접하십시오.우리는 좋은 "사령관"이자 좋은 "전투원"이어야하며, 목표에 집중하고, 문제에 집중하고, 결과에 집중하고,이를 구현할 예제를 설정해야합니다. 구현 과정에서, 스포츠 와이즈 토토지고, 심각하게 감히, 문제를 겪을 때 문제를 제출하지 말고, 갈등을 겪을 때 갈등을 피할 수 없으며, 스포츠 와이즈 토토 겪을 때 스포츠 와이즈 토토지지하지 않습니다.

3. 후속 조치.손톱을 못 박는 정신을 사용하여 전체 과정을 구현하고, 후속 조치를 취하고, 목표를 달성 할 때까지 절대 놓지 마십시오. 우리는 정제 된 관리를 달성하고 "정확한 실행, 정확한 실행 및 미세 실행"의 요구 사항에 따라 스포츠 와이즈 토토 목록을 공식화하고 원장 관리를 구현하여 명확한 노동 분할, 스포츠 와이즈 토토, 명확한 프로세스 및 효율적인 운영 대신 작업 메커니즘을 형성해야합니다.

4. 스포츠 와이즈 토토 사무소."핸드 오프 보스"에게 상기시키고 "핸드 오프 보스"와의 대화. 동시에, 우리는 진보 된 사람들을 명확하게 장려하고, 스포츠 와이즈 토토지고, 스포츠 와이즈 토토지고, 실질적인 감독과 인센티브 조치를 수행하기 위해 모든 작업을 조직하고, 구현하며, 더 많은 일을하고, 어려움을 겪고, 일류 및 탁월한 성과, 승진 및 재사용을 평가하는 데 더 많은 노력을 기울이는 신부들에게 우선 순위를 부여 할 것입니다.