Vào cuối năm 2025, đoạn từ Baotou đến Huinong của Đường bóng đá tỷ lệ cao tốc Baoyin sẽ chính thức được thông xe, và chuyến đi tuyệt vời “tham quan đồng cỏ Mông Cổ vào buổi sáng và tham quan phía nam sông Dương Tử vào buổi chiều” đã thay đổi từ kế hoạch chi tiết thành hiện thực Trong đội ăn mừng, các nhà xây dựng của Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải đã chiêm ngưỡng khung cảnh hùng vĩ của con rồng thép bay qua phía bắc, đồng thời xem xét mô hình thực hành quản lý doanh nghiệp lớn này - tỷ lệ thực hiện kế hoạch kinh doanh toàn chu kỳ đạt 80%, các hạng mục kế hoạch được thực hiện để tạo ra kết quả và dự án đã giảm chi phí và tạo ra lợi nhuận thành công Kể từ khi phát động chiến dịch kéo dài ba năm nhằm cải thiện hơn nữa quản lý doanh nghiệp lớn và giảm nợ, Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải đã đạt được mức giảm chi phí tích lũy và tăng hiệu quả gần 600 triệu nhân dân tệ với sự trợ giúp của "6 danh mục và 18 hạng mục" công nghệ và tích hợp kinh doanh, bao gồm lập kế hoạch công nghệ để tạo ra hiệu quả, đổi mới công nghệ để tăng hiệu quả, giảm chi phí tỷ lệ kết hợp thử nghiệm, tối ưu hóa chương trình để giảm chi phí và giảm chi phí cung ứng phụ trợ Tại cuộc họp xúc tiến tại chỗ về quản lý doanh nghiệp lớn 2026 và hành động giảm nợ 3 năm của Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc được tổ chức vào tháng 3 năm nay, Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải được đánh giá là đơn vị tiên tiến

  Hợp tác và liên kết tập trung vào chất lượng quản lý

 "Việc vận hành Dự án Đường cao tốc Xiangxin của Công ty Bảo vệ Môi trường Thành phố Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Cục Thượng Hải có những đặc điểm riêng Một số vấn đề của dự án chưa được xác định đầy đủ trước khi trúng thầu Có những rủi ro trong quản lý dự án, nhưng nó cũng mang lại cơ hội tạo ra lợi nhuận Đây là trọng tâm của cuộc họp tiếp thị của chúng tôi " Tại Hội thảo tóm tắt tiếp thị dự án đường cao tốc Xiangxin, làm thế nào để thâm nhập chính xác vào hoạt động thứ nhất và thứ hai cũng như củng cố và cải thiện kết quả hoạt động đầu tiên đã trở thành cốt lõi trong cuộc thảo luận của mọi người Tinh chỉnh nội dung tiếp thị, tập trung vào rủi ro của dự án và yêu cầu nhóm tiếp thị giai đoạn đầu giải thích các chiến lược ứng phó với rủi ro và lập kế hoạch hiệu quả quản lý dự án cho nhóm quản lý dự án đã trở thành nội dung chính trong các cuộc họp giao ban tiếp thị của công ty Đây là động thái quan trọng nhằm đạt được sự liên kết trước và sau đấu thầu thực tế, đồng thời tăng cường thâm nhập hoạt động thứ nhất và thứ hai Sau khi thắng thầu dự án Đường cao tốc Xiangxin, với sự trợ giúp của các cuộc họp giao ban tiếp thị chính xác, đội ngũ quản lý dự án đã tham gia sâu vào việc thiết kế dự án cũng như chuẩn bị và xem xét ngân sách, đạt được mức tăng ngân sách, củng cố thành công kết quả hoạt động trước khi đấu thầu và đảm bảo lợi nhuận dự kiến ​​của dự án

     Việc trúng thầu tốt là nguồn gốc của hiệu quả “Chỉ khi tham gia đầy đủ vào giai đoạn vận hành trước đấu thầu, chúng tôi mới có thể nắm bắt được chi phí dự án càng sớm càng tốt và đưa ra hướng dẫn định hướng cho các hồ sơ dự thầu và báo giá tiếp theo” Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải đã tích cực thành lập các nhóm vận hành trước đấu thầu đặc biệt cho các dự án đường bóng đá tỷ lệ quan trọng như Trung tâm ga Bảo Sơn, Yichang, Yifu, Wenfu, vv, đồng thời tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận kinh doanh, công nghệ, thương mại và pháp luật cũng như "tam giác bóng đá tỷ lệ" được đề xuất, kết hợp với tính toán chi phí trước đấu thầu, các dự án và phần đấu thầu chất lượng cao được lựa chọn cũng như chiến lược đấu thầu và báo giá được tối ưu hóa Tỷ lệ tính toán chi phí trước đấu thầu, tỷ lệ xem xét trước đấu thầu, tỷ lệ vận hành trước đấu thầu và tỷ lệ lập kế hoạch tiếp thị của “tam giác bóng đá tỷ lệ” đề xuất tham gia các dự án trọng điểm trúng thầu của công ty đều đạt 100%

  "Các điều khoản trong hợp đồng về thay đổi điều chỉnh, thanh toán vốn là không hợp lý, bên xây dựng không được đền bù một cách khoa học, hợp lý theo biến động của giá thị trường Điều kiện thanh toán vốn rất khắc nghiệt, rất bất lợi cho bên xây dựng và cần phải thương lượng!" Sau nhiều lần thảo luận! Sau nhiều vòng tham vấn, các cuộc đàm phán kinh doanh cho một dự án của Công ty Xây dựng Văn phòng Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải tại Thượng Hải và một dự án của Công ty Bảo vệ Môi trường Thành phố ở Nam Xương đã đạt được những kết quả đáng hài lòng Họ đã sửa đổi thành công các điều khoản bất lợi có liên quan trong hợp đồng xây dựng, đảo ngược tình thế bị động, tránh được rủi ro về hiệu quả dự án và thu hồi vốn từ nguồn sau này thông qua hội nhập pháp lý và kinh doanh

  Lập kế hoạch, hướng dẫn, thu thập quy trình và tạo ra kết quả

 "Phạm vi xây dựng cầu giữa đường Baiyun Ebo của Dự án Đường bóng đá tỷ lệ Baoyin yêu cầu di dời 4 đường ống thoát nước chính có đường kính 1600 mm Rủi ro an toàn xây dựng của các tuyến hiện tại là rất lớn, không thể đảm bảo thời hạn hợp đồng và khó kiểm soát chi phí Phải làm sao?" Vấn đề gây rắc rối bấy lâu nay cho ban dự án đã được giải quyết nhờ đội ngũ quản lý liên tục xem xét thông tin, kiểm tra tại chỗ với các nhân viên từ Ủy ban Cải cách và Phát triển Thành phố Baotou, Tập đoàn Đầu tư Đô thị và đơn vị di dời, cũng như nhân sự từ viện thiết kế — thay đổi cây cầu có kết cấu khung thành một kết cấu cứng liên tục! Sự thay đổi này đã làm tăng độ cao nắp một cách thích hợp, giảm độ sâu đào hố móng và tăng chi phí hợp đồng so với thiết kế ban đầu Đồng thời, đảm bảo thời gian thi công cải tạo ga Bao Đầu được đơn vị thi công khẳng định là thực sự đạt “tối ưu kép” về thiết kế và quy trình Đây là hình ảnh thu nhỏ về tính hiệu quả của quy hoạch thay đổi Đường bóng đá tỷ lệ cao tốc Bảo Âm Nó cũng là lời giải thích sinh động về việc Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải thực hiện quy hoạch quản lý dự án và phát huy tính hiệu quả của quy trình quản lý dự án với một dự án và một kế hoạch

  Phân tích “bốn điểm” là bài tập cần thiết cho “tam giác bóng đá tỷ lệ” trong quản lý kinh doanh lớn của dự án Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải Nghĩa là, giám đốc dự án, kỹ sư trưởng và giám đốc kinh doanh đã tham gia lập kế hoạch dự án quan trọng kể từ giai đoạn đấu thầu và tiến hành phân tích chuyên sâu về "điểm lợi nhuận, điểm thua lỗ, điểm rủi ro và điểm cơ hội" để phát triển các ý tưởng và ý tưởng nhằm giảm chi phí dự án và nâng cao hiệu quả, tập trung vào thiết kế tổ chức xây dựng, phân bổ tối ưu hóa nguồn lực, phòng ngừa và giải quyết rủi ro, quản lý cung ứng và hợp đồng phụ cũng như giảm chi phí theo luật pháp và quy định

  Trong các dự án kỹ thuật, có phân tích “bốn điểm”; ở phần phụ trợ của công ty, có kế hoạch kinh doanh lớn Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải tuân thủ ý tưởng lập kế hoạch kinh doanh lớn "1 + N + 1" và kiểm soát chặt chẽ "bảy điểm chính" về tính toán chi phí trước đấu thầu, lập kế hoạch quản lý dự án, giải phóng chi phí trách nhiệm, phân bổ và cung ứng nguồn lực, kiểm soát quy trình chi phí, quyết toán hoàn thành dự án, đánh giá và quy đổi tiền thưởng và hình phạt, đồng thời tiếp tục thúc đẩy cải tiến hơn nữa công tác quản lý doanh nghiệp lớn với kế hoạch chất lượng cao và thực hiện tiêu chuẩn cao Mua sắm vật liệu là một mắt xích quan trọng trong việc giảm chi phí và tăng hiệu quả Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải tăng cường lập kế hoạch dài hạn về tuyển dụng nguyên liệu và xây dựng chuỗi cung ứng chất lượng cao Hệ thống quản lý vật tư và thiết bị tiếp tục tăng cường xây dựng trung tâm đấu thầu, tối ưu hóa kế hoạch mua sắm và cung ứng, thúc đẩy mạnh mẽ việc mua sắm chiến lược hai cấp thép và xi măng cho thương mại vật liệu, tăng cường mua sắm và cung cấp các sản phẩm nội bộ tập trung, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ việc tự xử lý cát và sỏi, mua sắm thuốc nổ, vật liệu doanh thu xuyên khu vực, phân bổ toàn cầu các công cụ lớn và các biện pháp giảm chi phí khác Vào năm 2025, tổng chi phí sẽ giảm khoảng 500 triệu nhân dân tệ Khu vực Thượng Hải thúc đẩy thu mua và cung cấp bê tông thương mại tập trung, giúp giảm chi phí khoảng 4,6975 triệu nhân dân tệ

    Thực hiện quản lý các điểm tiêu cực về hợp đồng phụ lao động, cải thiện danh sách đề xuất các dự án chuyên môn, tăng cường giám sát thực hiện hợp đồng, làm sạch 217 doanh nghiệp thầu phụ không đạt tiêu chuẩn, thúc đẩy mua sắm tập trung chiến lược móng cọc, công tác đào đất và các khung khác, đồng thời thúc đẩy tập trung nguồn lực cho các doanh nghiệp chất lượng cao Một trong những công ty liên kết của nó tuân thủ việc lập kế hoạch và lãnh đạo, kiên quyết thúc đẩy hợp đồng phụ chuyên sâu và quy mô lớn, tăng số lượng hợp đồng phụ lao động, đồng thời kiểm soát chặt chẽ số lượng và chất lượng của các nhóm thầu phụ cũng như việc ra vào của nhân viên quản lý dự án Chi phí quản lý dự án đã được nén một cách hiệu quả và giá trị sản lượng bình quân đầu người tăng lên hàng năm Vào năm 2023 và 2024, nó sẽ tăng lần lượt là 21000 nhân dân tệ/tháng/người và 71000 nhân dân tệ/tháng/người so với năm 2022

  Tích hợp công nghệ và kinh doanh giúp tạo ra giá trị

  "Đây là thiết bị tinh chỉnh thông minh không có chấn lưu trong nước đầu tiên do Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải phát triển độc lập Với thiết bị này, số lượng người vận hành tinh chỉnh cử tri đã giảm từ 8 ban đầu xuống còn 4 Số lần tinh chỉnh giảm một lần so với phương pháp truyền thống và thời gian tinh chỉnh duy nhất được rút ngắn Trong 16 phút, hiệu suất vận hành tổng thể tăng 126%, đạt được tình hình đôi bên cùng có lợi cho cả tiến độ và hiệu quả" Đoạn Thượng Hải-Nam Kinh của tuyến đường bóng đá tỷ lệ cao tốc Thượng Hải-Nam Kinh-Hợp Phì mới được xây dựng, thiết bị tinh chỉnh thông minh dành cho các lượt đi không có chấn lưu đã thu hút hơn 300 người trong ngành xây dựng đường bóng đá tỷ lệ thảo luận và khen ngợi nhiệt tình

  Việc tạo ra giá trị không thể tách rời khỏi sự tích hợp giữa công nghệ và kinh doanh Cục Đường bóng đá tỷ lệ Trung Quốc Thượng Hải dựa vào năng suất chất lượng mới để tích cực thực hiện nghiên cứu về lắp ráp, trí tuệ, tin học hóa và công nghệ xanh nhằm thúc đẩy sự tích hợp công nghệ và kinh doanh cũng như đạt được những cải tiến về hiệu quả Làm chủ công nghệ xây dựng thông minh của tấm đường ray (tà vẹt), thực hiện các hoạt động sản xuất thông minh ở Yiyang, Tianmen và những nơi khác, đồng thời hình thành một bộ công nghệ tự động hóa quan trọng, với lợi ích tích lũy là 30 triệu nhân dân tệ; loạt sản phẩm "Dunwuyou" được phát triển (chất tạo bọt để xây dựng tấm chắn, mỡ đuôi tấm chắn, vv), nhằm giảm chi phí Đã đạt được những kết quả đáng chú ý; đại lý thiết lập tăng tốc thương hiệu "Haiqiang" được phát triển độc lập đã được quảng bá trong nhiều dự án đường bóng đá tỷ lệ như Hàng Châu-Ôn Châu và Liễu Châu-Ngô Châu, với doanh số tích lũy là 36800 tấn và doanh thu vượt quá 100 triệu nhân dân tệ; ống thu năng lượng nổ mịn mới được phát triển độc lập đã giảm hơn 20 mm việc đào quá mức và chi phí tiêu thụ quá nhiều bê tông đã giảm hơn 20%(Cao Junsong)