Tiếng TrungVI
???
Vị trí hiện tại:Trang chủ > Trang chi tiết

Chen Yun dạy trong lớp đào tạo cán bộ thanh niên đầu tiên của tỷ lệ bóng đá

Nguồn: Thời gian: 02/04/2021 Số lượt xem: [Phông chữ:Lớnnhỏ In

Ngày 14 tháng 12, bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty TNHH Tập đoàn Kỹ thuật Đường sắt Trung Quốc, đã đến Trường Đảng Đường sắt Trung Quốc ở Thạch Gia Trang để thăm các sinh viên lớp đào tạo đầu tiên của Đường sắt Trung Quốc dành cho cán bộ trẻ và trung niên và thuyết trình về chủ đề “Tô màu giấc mơ bằng cuộc đấu tranh của những người đương thời và gánh vác sứ mệnh, trách nhiệm xây dựng một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới”

Chen Yun cho biết trong bài giảng rằng nhìn lại quá khứ và nhìn vào sự phát triển, tỷ lệ bóng đá đã đạt đến một tầm cao mới của sự phát triển lịch sử trong suốt 70 năm đấu tranh không ngừng và tiến lên phía trước trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13” "Kế hoạch 5 năm lần thứ 13" là giai đoạn 5 năm trong đó quy mô kinh doanh của tỷ lệ bóng đá tăng lên hàng năm và các chỉ số chính của nó tăng trưởng nhảy vọt Đây là giai đoạn 5 năm xây dựng dự án được chú trọng và đạt được những thành tựu đổi mới khoa học và công nghệ nổi bật Đây là giai đoạn 5 năm mà tốc độ cải cách sâu rộng được đẩy nhanh và tiềm năng phát triển được tập trung và giải phóng Đây cũng là khoảng thời gian 5 năm mà niềm tin về văn hóa tiếp tục được thể hiện và giá trị thương hiệu được cải thiện đáng kể Đây cũng là giai đoạn 5 năm xây dựng Đảng được tăng cường toàn diện, phát triển tổng thể hài hòa, ổn định

Chen Yun chỉ ra rằng nhìn sự phát triển dựa trên tình hình hiện tại, tỷ lệ bóng đá đang trong giai đoạn quan trọng là củng cố nền tảng, củng cố nền tảng, theo đuổi sự phát triển và mở ra một tình thế mới cho sự ổn định và phát triển lâu dài trong "những thay đổi lớn chưa từng thấy trong một thế kỷ" Phát triển doanh nghiệp không cân đối và đầy đủ, chất lượng vận hành tài sản thấp và vận hành kinh tế thấp, trình độ quản lý, khả năng quản lý và hiệu quả quản lý không thể đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp chất lượng cao, nhận thức chưa đầy đủ về chủ động thay đổi và phương pháp chưa đầy đủ Những vấn đề này hạn chế liệu doanh nghiệp có thể đạt được sự phát triển bền vững hay không Chúng ta cần nỗ lực rất nhiều để giải quyết chúng, phải quyết tâm liên tục giải phóng sức mạnh phát triển doanh nghiệp thông qua cải cách

Chen Yun nhấn mạnh rằng nhìn về tương lai và sự phát triển, tỷ lệ bóng đá sẽ bắt đầu một hành trình quan trọng để trở thành “đẳng cấp thế giới” trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” đầy khao khát và hy vọng Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", tỷ lệ bóng đá sẽ làm việc chăm chỉ và phấn đấu để đạt được những bước đột phá trong "123456" Tuân thủ "một sứ mệnh trung tâm", nghĩa là tuân thủ sự phát triển chất lượng cao và xây dựng một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới Tuân thủ “hai nguyên tắc cơ bản”, tức là lấy nguyên tắc xây dựng đảng làm kim chỉ nam, quản lý và phát triển khoa học làm ưu tiên, chất lượng là trên hết Chúng ta phải tuân thủ “ba điểm mấu chốt”, đó là điểm mấu chốt về an toàn, chất lượng và bảo vệ môi trường, điểm mấu chốt về phong cách đảng và xây dựng chính phủ trong sạch, và điểm mấu chốt về rủi ro vỡ nợ Để đạt được mục tiêu “Tứ mạnh” và “Năm xuất sắc”, “Tứ mạnh” đồng nghĩa với khả năng đổi mới mạnh mẽ, khả năng cạnh tranh mạnh mẽ, khả năng chống chịu rủi ro mạnh mẽ và khả năng phát triển mạnh mẽ; “Năm xuất sắc” có nghĩa là tài năng xuất sắc, tài sản xuất sắc, ngành công nghiệp chất lượng cao, hiệu suất xuất sắc và văn hóa vượt trội Cần nỗ lực làm tốt công việc “sáu khía cạnh của công việc” Một là, tăng cường xây dựng đảng và phát huy sự lãnh đạo của đảng Thực sự biến lợi thế chính trị thành lợi thế phát triển, kế thừa gen đỏ, kiên trì phục vụ đất nước thông qua công nghiệp, coi phát triển doanh nghiệp chất lượng cao là mục đích và sứ mệnh ban đầu Thứ hai là tăng cường quản lý, kiểm soát chiến lược và tuân thủ chỉ đạo chiến lược Đạt được sự phát triển chất lượng cao của các doanh nghiệp được định hướng bởi chiến lược Trong tương lai, trụ sở CRRC sẽ không còn công việc thường ngày và chủ yếu đóng vai trò chức năng trong việc xây dựng và kiểm soát chiến lược, phân bổ nguồn lực, kiểm soát và điều chỉnh hoạt động Thứ ba là đi sâu cải cách nội bộ doanh nghiệp, khơi dậy sức sống của hệ thống, cơ chế, hình thành động lực nội sinh để phát triển doanh nghiệp Chúng ta phải tuân thủ hai “sự nhất quán”, chuẩn hóa cơ cấu quản trị doanh nghiệp và thực sự thiết lập một hệ thống doanh nghiệp hiện đại Cần đẩy mạnh ba cải cách hệ thống để giải quyết vấn đề nhân viên ra vào, thăng chức, giáng chức, tăng giảm thu nhập Đặc biệt, cần mở rộng tuyển dụng và sử dụng tuyển dụng thực tế trong việc tuyển chọn và tuyển dụng nhà quản lý chuyên nghiệp theo định hướng thị trường Bốn là, phân bổ các yếu tố vận hành và nguồn lực phát triển phù hợp với yêu cầu mang tính định hướng thị trường cao và tính chuyên nghiệp Cần tối ưu hóa cách bố trí lực lượng sản xuất, điều chỉnh những quan hệ sản xuất không phù hợp với sản xuất hiện đại, thúc đẩy sự phát triển của lực lượng sản xuất bằng cách điều chỉnh quan hệ sản xuất Thứ năm là tuân thủ định hướng hiệu suất rõ ràng và định hình lại việc đánh giá hiệu suất theo hướng tạo ra giá trị và tạo ra hiệu suất Thứ sáu, phấn đấu xây dựng mô hình tăng trưởng mới Chúng ta phải cố gắng đạt được "hai sự chuyển đổi", đó là sự chuyển đổi của Đường sắt Trung Quốc từ phát triển dựa vào nợ sang tích lũy và phát triển dựa trên đổi mới, và từ sản xuất và vận hành truyền thống sang quản lý tài sản và vận hành vốn

bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái yêu cầu các cán bộ trẻ hãy khơi dậy niềm đam mê đấu tranh, củng cố sứ mệnh của mình và phấn đấu trở thành người tiên phong và gương mẫu trong việc thúc đẩy phát triển chất lượng cao trong kỷ nguyên mới của Đường sắt Trung Quốc Cần có đường lối gần như chính trị và tăng cường quyết tâm phát triển thành nhân tài; tuân thủ nguyên tắc làm việc chăm chỉ và nâng cao khả năng giải quyết vấn đề; so sánh với các tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới và nâng cao khả năng đạt được thành công; hãy là một tấm gương tốt và vun trồng mảnh đất nơi các anh hùng xuất hiện

Lớp đào tạo này là lớp đào tạo đầu tiên được công ty tập đoàn tổ chức với chủ đề đào tạo “cán bộ trẻ và trung niên” 57 học viên từ 39 đơn vị đều là cán bộ cấp sư đoàn dưới 40 tuổi Khóa đào tạo kéo dài hai tháng và được thực hiện thành ba giai đoạn tại Bắc Kinh và Thạch Gia Trang